martes, 9 de febrero de 2010

TAREA NO. 1 IMCA

INSTITUTO MEXIQUENSE CONTRA LAS ADICCIONES

El Instituto Mexiquense Contra las Adicciones; es un órgano desconcentrado de la Secretaria de Salud. Teniendo este Instituto como Misión, impulsar estratégicas y líneas de acción para la atención integral de las adicciones, dirigida a evitar y/o disminuir el consumo de sustancias psicoactivas y sus consecuencias, con especial énfasis en los grupos más vulnerables de la población.

El Objetivo del Instituto es el de, difundir e impulsar las acciones realizadas por los sectores público, social y privado relacionadas con la prevención, tratamiento y combate a las adicciones causadas principalmente por el alcoholismo, tabaquismo y la fármacodependencia en el Estado de México.

SUBDIRECCIÓN DE PREVENCIÓN

FUNCIONES:

 Diseñar estrategias en materia de prevención universal y selectiva.

 Desarrollar modelos de prevención en materia de adicciones.

 Actividades de información, orientación y sensibilización, en coordinación con organismos de los sectores público, social y privado.

 Establecer coordinación permanente con otras instituciones u organizaciones para la aplicación de los programas contra las adicciones.

 Coordinar actividades que ayuden a la prevención de las adicciones.

 Promover la participación comunitaria.

 Colaborar con los comités y redes municipales contra las adicciones.

 Verificar que las acciones de prevención de adicciones realizadas por los organismos de los sectores público, social y privado sean congruentes con la normatividad y lineamientos nacionales e internacionales.

LOGROS:

 Integración Laboral.

 Definidas claramente las coordinaciones interiores para lograr una mayor organización laboral.

 Definido el perfil del personal, funciones y proyectos a realizar.

 Elaboración de instrumentos de seguimiento de las actividades que cada uno de los integrantes realiza en el área.

DEBILIDADES:

 No se tienen claras las actividades de cada uno de los integrantes del área, por no tener concluido el manual organizacional.

 Inexistencia de instrumentos para el cumplimiento de los objetivos del área.

 Inexistencia de un plan estratégico, cuando la demanda de trabajo es mayor.

 Realizar actividades de otras áreas

 Falta de comunicación entre los integrantes del área

 No compartir información que pueda facilitar el trabajo de otro integrante.

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